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员工招聘培训

  • 商学之家 | 2020-07-02 阅读量:1530
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员工招聘培训

【课程学时】
2天
【培训对象】
公司人事经理人事专员
【课程目标】
快速复制专业的面试人才
获得先进的招聘理念,推动完善内部招聘流程
充分考虑招聘面试中存在的各种显性和隐形成本
为企业面试官培养提供性价比极高的解决方案

【课程收益】
充分考虑招聘面试中存在的各种显性和隐形成本
为企业面试官培养提供性价比极高的解决方案
【授课方式】
讲授+现场演练+讲师点评+案例+视频

【课程大纲】
第一章:介绍

一、人力资源管理与招聘和甄选
1、人力资源管理是培育企业核心能力的关键
2、人力资源管理与招聘和甄选
3、招聘和甄选现实
二、人岗匹配
1、人岗匹配
2、个人—团队匹配
3、个人—组织匹配
4、人岗匹配,个人—团队匹配,个人—组织匹配的比较
三、招聘与甄选的工作程序
1、人员招聘与甄选的工作程序
2、聘与甄选的战略选择

第二章:招聘前的准备工作
一、人力资源规划与招聘计划
1、人力资源规划与招聘计划
2、人力资源规划
二、工作分析
1、岗位研究与工作分析
2、工作分析的主要内容和程序
3、工作分析的基本方法
三、人员测评
1、人员测评与员工配置
2、测评的质量

第三章:制定招聘计划
一、招聘计划的内容
1、招聘计划的主要内容
2、招聘人数
3、招聘基准
4、招聘经费
二、确定人员招聘条件
1、确定人员招聘条件的几个步骤
2、人员招聘条件清单举例
三、招聘策略
1、人员策略
2、时间策略
3、地点策略
4、其他问题

第四章:内部招聘和外部招聘
一、确定人力资源招聘方式
二、内部招聘和外部招聘
1、内部招聘
2、外部招聘
3、企业在选择招聘方式时应遵循的几个原则
三、外部招聘途径的选择
1、广告
2、就业服务机构
3、猎头公司
4、校园招聘
5、人才交流市场/招聘洽谈会
6、网络招聘
7、海外招聘
8、其他招聘渠道
9、不同人才的不同招聘来源

第五章:外部甄选
一、初步筛选
1、筛选求职申请表
2、筛选个人简历
二、笔试
1、笔试定义及其优劣
2、笔试实施过程中应注意的问题
3、笔试操作过程

第六章:面试
一、面试种类和风格
1、面试的优点与缺点
2、面试的种类
3、面试的风格
4、面试的目的
5、结构性面谈
6、STAR结构
二、面试准备
1、做好面试的物质准备工作
2、主试者的准备工作
3、主试者容易产生的偏见

三、提问
1、面试提问技巧
2、面谈追问的技巧
3、与工作有关的问题示例
4、常用面试问话提纲
四、倾听与记录
1、学会主动倾听
2、主动倾听技巧举例
3、面试观察和判断要点提示
4、面试记录
五、结束面试

第七章:背景调查与体检
一、背景调查的计划与实施
1、背景调查的三种类型
2、应调查与工作有关的信息
3、如何核实信息
二、核实背景资料的技巧
1、面试人员需要做什么
2、识别文凭
3、识别材料
4、背景调查可以委托中介机构进行
三、体检

第八章:录用与招聘评价
一、录用
1、录用决策注意事项
2、通知应聘者
3、协商待遇条件
4、签订劳动合同
二、接纳新雇员
1、新雇员就位程序:第一天
2、第一天之后
3、适应性培训内容
三、招聘工作的评估和总结
1、如何评价公司招聘的效果
2、招聘成本评估
3、用人员评估
4、针对竞争公司人员的招聘总结
5、适应性培训的控制和评价

员工招聘培训


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